现在面试有一个最大的问题，那就是企业负责招聘的那些人，也就是ta职位的在职者，例如：招聘经理、招聘专员等等，他们都喜欢主观的去判断这个人适不适合所聘岗位。但是你要知道，主观他是很可能会出问题的，因为你的经验可能会出现偏差，而且求职者在面试过程中很可能会说谎，会影响你的主观判断，那你要怎么办呢？
在招聘这个过程当中，你一定要用一把尺子去量，这把尺子我们把它叫做胜任力模型。那什么是胜任力模型呢？我们发现一个岗位，有一些人来做，他就做的顺风顺水，做的非常好；换一些人来做，他就是无论怎么努力都做不好的。既然如此，我就要研究在这个岗位上做的最好的那个人，他“长成什么模样”？他具备什么能力？在遇到问题的时候他的整个思维模式是什么样子的？我把它全部描述萃取出来，形成一个这个岗位最优的模型，这个就是胜任力模型。
有了这个胜任力模型，那么未来员工的招聘就可以按照这个模型里面具备的那些能力、性格去招聘就可以了。而且我们还可以把这个胜任力模型公开，和招聘信息一起发布，这样求职者一看这个胜任力模型就知道自己符不符合标准了，然后再决定自己要不要来应聘。这样有了标准，招聘速度就会变得很快，但是这个模型也不是一成不变的，它必须随着行业变化和企业发展去做不断的修正调整，让它永远符合我们企业当前的发展状态。
另外，现代招聘讲究双赢，招聘方要找最适合的求职者，求职者也要想想怎么找适合自己的工作，不要随便有个工作机会就往上凑，这是浪费双方的时间，对求职者一点好处都没有。