1、专注于核心业务
在企业中，领导层往往会将个人的成绩与公司的战略目标和重点相结合来考量，而往往只有真正能提升公司核心业绩的工作和人才会更容易被公司领导记住。
如果你除了在日常工作上发挥出自己的专业知识和技能，还能在核心业务上深入分析出问题的本质，然后提出有价值的想法，给出切实可行的解决方案，就有机会让领导对你眼前一亮，否则只能永远“默默奉献”。
2、接受工作时问清标准
当领导安排给你一项工作时，你需要亲自和他沟通好，他对这项工作的期望和要求是什么？换句话说，你要了解这项工作的评价标准和完成标准是什么？
这样做的目的是为了让你的工作能够符合考核指标，而不是做一些无用的事情。工作标准不是一件容易理解的事情，只要明确之后你才能避免误解和浪费时间。
3、请示工作时请带好方案
在工作中，你难免会遇到一些棘手的问题，需要向领导寻求指导和帮助。在这种情况下，你不要只是简单地把问题抛给领导，而要自己先思考一下，能不能提出至少两种可行的解决方案，让领导在其中选择一个。
你虽然不是领导，没有最终的决定权，但你是工作的执行者，有着丰富的经验和专业知识，你的建议对领导是很有价值的，你要学会给领导展示利弊，让他做选择题。
4、汇报工作时要有数据支撑、简明扼要
在向领导汇报工作时，不管是汇报工作的进展情况还是汇报工作的最终成果，你都要把最重要的信息让领导一目了然。
因此需要有数据支撑，你要用事实和数字来证明你的工作成绩，而不是用主观的感受或模糊的描述。数据要准确、完整、有依据，能够反映你的工作目标、进度、效果和问题。数据要与领导关心的指标或标准相对应，能够突出你的工作亮点或难点。
通过最核心的信息放在最前面，用最简洁的语言表达出来，避免冗长、复杂、重复的内容，灵活调整你汇报长度和深度，让领导能够清晰地抓住你的工作主线和重点。
5、学会分享经验
如果某项工作你做得很漂亮，领导安排你跟同事们做经验分享，这个时候 就得重点讲讲工作流程了。让他们了解你是怎么做的。你不需要太过于夸耀自己的工作成果，只要简单地说一下就可以了，稍微讲多一点容易会给同事们吹嘘卖弄的感觉。
你要明白，同事们花时间来听你分享，他们想知道的是你在工作中采用了哪些有效的方法和策略，才能让你的工作成果达到那么高的水平！
6、具备向上管理和自我管理能力
向上管理是一种管理技能，旨在帮助员工与他们的上级或管理层建立良好的工作关系。简单点说，其实就是要学会怎么和地位高于自己的领导相处，学会如何在这种“不平等关系”做到自洽并且将工作事务顺利推进。
意识到“领导”是你的一种资源，但凡是资源，你就能够通过管理调度，统筹优化，更好的利用他，完成你的工作，争取实现自己的职业目标。
同时，自我管理能力是指能够管理好自己的时间和情绪，能够高效地利用时间，并且也有足够的执行力，能够迅速行动并付诸实践，将想法和计划变成现实。
能够做好自我管理的人，一定是有明确的工作目标和计划的，在工作上所谓的目标一定是指我们想要达到的具体的、可衡量的、可实现的、有时限的结果，确定我们不会浪费时间，付出精力做无用功。